東焊：
1.由于工程技術(shù)人員的本身特點(diǎn),要對(duì)于工程技術(shù)人員的管理首先自已必須是在某方面有過(guò)人之處,讓他們敬重的一面.才能有效的對(duì)其進(jìn)行管理,這里強(qiáng)調(diào)的不是制度上的約束,而是個(gè)人內(nèi)心上的崇拜.而且是技術(shù)越高的人越有這方面的傾向.2.作為管理者必須做到以身做責(zé),施眾以義,開(kāi)誠(chéng)心.這是由個(gè)人的人生觀所決定的,要做到令對(duì)方心服口服不僅是在技術(shù)上的高明,還應(yīng)該在生活中,處事上給人一種信任,一種踏實(shí)的感覺(jué)．3.在制度上更多的人性化的條約,就我對(duì)技術(shù)人員的了解,他們并不會(huì)去注重個(gè)人利益的追求,但當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,那么給他的感覺(jué)就是公司的冷漠,對(duì)自己的成果不認(rèn)同.4.尊重個(gè)人在技術(shù)上的觀點(diǎn),當(dāng)沒(méi)有足夠的知識(shí)對(duì)其提出的觀點(diǎn)加以否認(rèn)時(shí),應(yīng)該奉行"寧可信其有,不可信其無(wú)"的態(tài)度,讓他做下去,成功了是大家的,失敗了也會(huì)因你當(dāng)初的判斷而產(chǎn)生敬意,有利于保持團(tuán)隊(duì)的一致性.5.在福利方面公司應(yīng)給予足夠的支持,技術(shù)人員只有在一個(gè)衣食無(wú)憂的環(huán)境下才發(fā)展其所長(zhǎng),有利于增團(tuán)隊(duì)的士氣,試想有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍,良好的激勵(lì)機(jī)制,誰(shuí)也不會(huì)離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì),這也是留住人才的上策.暫且想到這些,先放上來(lái)請(qǐng)大家批判