一、扁鵲三兄弟

魏文王之問扁鵲耶？曰：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”魏文侯曰：“可得聞邪？”扁鵲曰：“長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。”魏文王曰：“善。”

這是一篇小學(xué)語文課本的文章，

時隔30多年，在軟件行業(yè)摸爬滾打，被現(xiàn)實毒打至滿目瘡痍之后，

終于有所領(lǐng)悟，課本與現(xiàn)實實現(xiàn)了閉環(huán)。

二、技術(shù)牛的往往不是優(yōu)秀員工

在一個軟件公司，我們通常會發(fā)現(xiàn)這么一個現(xiàn)象：

一些水平非常高的大牛，無論多復(fù)雜的項目，都能保質(zhì)保量按時完成，不但寫的代碼精煉，bug很少，而且運行穩(wěn)定，于是大佬幾乎不加班，下班就走人；

還有一部分老鐵，水平半吊子，寫的一手屎山代碼，一個項目用了別人幾倍的時間，運行一堆bug，每天加班到半夜。

前者就像扁鵲的哥哥，

bug解決于初始！未有形而除之！

很多大坑在軟件設(shè)計之初就規(guī)避掉，

所以后期就很少出bug，

他們往往并不需要加班；

后者看似每天忙忙碌碌，

實則每天都在加班填坑。

但是年底考核，優(yōu)秀員工往往不是前者，

反而大概率是后者，

理由很簡單、很暴力，

評優(yōu)標準是： 加班時間 。

如果一個項目開發(fā)完非常穩(wěn)定， 很少出問題， 領(lǐng)導(dǎo)往往只會認為他很簡單， 不會認為是你開發(fā)者水平高！

絕大部分IT公司對技術(shù)人員的考評最重要的標準就是加班時間。

這個標準對技術(shù)好的員工很不公平，

有懶政嫌疑【去掉有 嫌疑】，

弊端異常明顯。

為了迎合這個制度，

一定會有非常多的無效加班，

上午就完成的工作，

磨到晚上提交，

帶薪拉屎，蹲到腿麻的實在扛不住，

每天干坐到半夜12點回家，

周末上午區(qū)到公司打卡，玩一天下午甚至晚上再去刷卡，

一個月加班時間給你干到250個小時，

不就是要看加班時間嗎？

要什么數(shù)據(jù)就去刷什么數(shù)據(jù)。

你以為這很荒謬，殊不知還有很多單位就是用代碼量來衡量工作量

不光如此，還有某些軟件項目管理標準體系就是根據(jù)預(yù)估的代碼量來制定后續(xù)所有的工作計劃，

不知道哪個天(s)才(13)想出來的！

甚至更有甚者還會根據(jù)軟件bug數(shù)量 來扣績效 【這tmd不是段子！】！

所以大家也別覺得科技公司就什么都是正確的，都是先進的，都是合理的！

科技公司nc的制度、nc的政策、nc的人多了去了！

扯遠了，我們繼續(xù)來看為什么大部分公司、單位都用加班時間來評價員工，

如果你認為他極其不合理，嗤之以鼻，

這只能說你是員工視角，

下面一口君帶你進入一個中層領(lǐng)導(dǎo)視角。

三、中層領(lǐng)導(dǎo)視角

當了領(lǐng)導(dǎo)雖然有點實權(quán)了，但是事情也多了，

今天項目a板子燒了、明天項目b軟件系統(tǒng)卡死、后天項目c又要開始招標。。。

公司天天開不完的會，

不是在開會就是在開會路上，

老板/一把手隔三岔五要我匯報各個項目進展，

出事的項目nm我也不敢和老板說實話，

說太多實話，

直接就把我給拿下來，

只能報喜不報憂，

會后想辦法救火填坑，

四處搖人。

xx部門yy總不是個好東西，

技術(shù)好的員工不派給我就算了，

明明做過的項目資料就是藏著掖著不給，

害的我手底下人只能從頭開發(fā)，

他們踩過的坑，我們還要再踩一遍，

嚴重影響項目推進速度，

故意背后使絆子，

讓我完不成，看我笑話！

在公司跪舔老板/一把手，和其他部門領(lǐng)導(dǎo)勾心斗角，

在外了還要跪舔客戶，

上次陪客戶喝酒，

把老子直接喝失憶了，

吐的哪都是的。

手底下這些人，

居然敢跟我講付出，

哪個有我付出的多？！

至于他們誰干了最多，誰貢獻大，

沒時間、也沒有興趣去一一核實？

周報日報全部看一遍？

那我什么事都不要做了，

有那功夫，我還不如多揣摩下老大意思，

做好向上管理?。。?/p>

至于年終獎劃分、優(yōu)秀員工評選，

平時誰填的坑多，

誰在關(guān)鍵時刻能給我頂上去，

誰加班多，

誰任勞任怨，

我就給誰！??！

那些老員工，

仗著自己有點小技術(shù)，

天天鬧意見，

看到他們我就心煩，

我tm陪客戶一周吐3次，

他到點就走人，

還想評優(yōu)秀員工？！

門都沒有??！

天天加班的員工不一定是好員工，

但是不加班的員工一定不是好員工！

你代碼寫的好又怎么樣！

馬上我再招幾個人，給頂下來，

1個不夠，招2個，還不夠就招5個。

不聽話我照樣給你小鞋穿！

地球少了誰都一樣轉(zhuǎn)！

至于提拔，更不可能，

這些技術(shù)好的都提拔上來了，

那活誰來干?。?/p>

老實待著吧你！

領(lǐng)導(dǎo)走這么想，

那猴精的hr自然順著領(lǐng)導(dǎo)意思去辦！

四、屠龍少年終成惡龍

領(lǐng)導(dǎo)也是從底層一點點干起來的，

也許他之前也很鄙視領(lǐng)導(dǎo)壓榨下面的人加班，

也許他也遭遇過種種不公的對待，

當他終于通過自己的努力，

一路打怪練級，

升上去后，

卻變成了當初他最討厭的樣子！

屠龍少年終成惡龍！

在不同的位置，

領(lǐng)導(dǎo)承擔的kpi發(fā)生了變化，

視角不同、環(huán)境不同、矛盾主體與之前都大相徑庭，

思維方式是一定也必須發(fā)生轉(zhuǎn)變。

要知道單位的老板/一把手，更現(xiàn)實。

他需要能幫他鞏固地位、帶來項目、疏通關(guān)系的人。

不能給他帶來直接的利益，在他眼里價值為0。

中層領(lǐng)導(dǎo)需要對團隊負責(zé)，

需要對項目負責(zé)，

需要對老板/一把手負責(zé)！

干不好要么卷鋪蓋走人，

要么降職，退回普通員工茍著，

大部分人是無法接受的，

所以必須做出改變，

改變不了的，

必然會被游戲規(guī)則所淘汰！

五、最后

根據(jù)28原則，

一個軟件項目開發(fā)工作往往只占總共人力的20%，

而剩下80%的人力工作量需要用來解bug、穩(wěn)定性、可靠性維護！

讓領(lǐng)導(dǎo)每日頭疼的都是那些提交上來測試出的bug，

所以90%以上領(lǐng)導(dǎo)眼里只有那些后期提交上來的bug，

都只能記得住能解燃眉之急，治病于嚴重的救火隊員！

那些總是能未雨綢繆，治病于初始的員工的成果往往很少出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前，

分量自然就會大打折扣！

這就是為什么額那些喜歡匯報工作的人，

總是能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞！

還有就是，你老老實實完成多少工作量，

領(lǐng)導(dǎo)不一定記得住，

但是如果你因為工作分配不合理，

獎懲不合理，

而鬧意見，哪怕只有1次！

從此你就會被打上不好管理的標簽！

作為領(lǐng)導(dǎo)：

尊重技術(shù)、敬畏技術(shù)、了解技術(shù)、熱愛技術(shù)、玩轉(zhuǎn)技術(shù)！

放著扁鵲哥哥這種人才壓著他，不給機會，

最后團隊只會剩下一堆職場小白兔，

那一堆臟活、累活、難活都讓馬屁精來干？

不能每次都等到病入膏肓，

病急亂投醫(yī)，

想著各種偏方、猛藥！

四出去搖人，

最后一定會發(fā)現(xiàn)，永遠有救不完的火，

有些火本來是可以沒有的！

作為員工：

尊重領(lǐng)導(dǎo)、敬畏領(lǐng)導(dǎo)、了解領(lǐng)導(dǎo)、熱愛領(lǐng)導(dǎo)、成為領(lǐng)導(dǎo)！

如果遇到一個真正懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要好好珍惜！

盡情發(fā)揮的你的聰明才智！

否則就學(xué)會做一個領(lǐng)導(dǎo)最愛的扁鵲，

多去承擔一些燃眉之急的項目??！