職場(chǎng)拼殺11年，又下海也近3年了，經(jīng)歷了工程師、經(jīng)理、高管、小老板的過(guò)程，因了職業(yè)的關(guān)系，見(jiàn)識(shí)了形形色色的職場(chǎng)角色，發(fā)現(xiàn)人真的很可憐。

    老板可憐，被客戶投訴，被供應(yīng)商追債，被政府機(jī)構(gòu)盤查，被員工抱怨，被投資人質(zhì)詢業(yè)績(jī)，都是沒(méi)有退路的問(wèn)題，猶如懸崖邊力難獨(dú)支的枯木，稍一不慎就被滾滾而來(lái)的難題逼下了深崖；還聽(tīng)不到完全真實(shí)的信息，即便是老板自身的問(wèn)題，凡事都得靠自己悟，誰(shuí)會(huì)冒大不韙捋虎須，時(shí)時(shí)地突破自己又有多難。

    經(jīng)理可憐，上不能違抗老板，得想辦法把信送給加西亞，下又不能全靠自己完成，還得左突右擋，用盡手段，調(diào)動(dòng)員工一起完成任務(wù)，有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也得上。

   員工可憐，工作上苦心孤詣半天，還說(shuō)了不算；明明挺“油菜花”的一個(gè)人，就是不受重用；挺得意的一個(gè)idea，換來(lái)的卻是批判，沒(méi)掌握上級(jí)那么多信息，誰(shuí)知道他的真正目標(biāo)是啥，idea不符合其主流目標(biāo)，當(dāng)然不被認(rèn)同，出了問(wèn)題還得替上級(jí)頂雷；上班還得打卡，經(jīng)理則不然，來(lái)晚了也是外出辦事了，羨慕ing。

   凡此種種，似乎沒(méi)有了一個(gè)讓人爽的職位，“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，就如蓬萊的海市蜃樓，不但不真實(shí)，就連虛幻都難得來(lái)一場(chǎng)。我下了一句評(píng)論，估計(jì)會(huì)挨所有人的板磚，評(píng)語(yǔ)是“世上本無(wú)事，庸人自擾之”。

    在自己的哭聲中開(kāi)始，在別人的淚水中結(jié)束，這中間的時(shí)光都是幸福。不爽只是因?yàn)槟銢](méi)遇到更不爽的事兒而已。如果現(xiàn)在是1937年的華北，如果是今天的阿富汗、伊拉克，誰(shuí)還有閑心怨怨艾艾的？能出門保住命就不錯(cuò)了，我曾經(jīng)的同事在伊拉克，帶著鋼盔，穿著防彈衣，四處買配件的照片，仍歷歷在目，經(jīng)歷了巨大考驗(yàn)的人才會(huì)更感受生活的美好。感謝上天，我們生在了一個(gè)多好的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的一切都值得欣賞體會(huì)，需要珍惜幸福生活的激情。

   我在做職業(yè)經(jīng)理的時(shí)候，就經(jīng)常被批駁為缺乏激情，我也曾努力的想盡各種辦法去改善，但屢屢不能奏效，每年的7-8月份尤甚?，F(xiàn)在偶爾在地鐵里，下班高峰期，經(jīng)常聽(tīng)到一起下班的同事，大聲地議論著辦公室的是是非非，主題無(wú)非就是一個(gè)，聊天的兩個(gè)人都很能干，上司對(duì)他們很不公平，同事中有小人。凡此種種，在我自己做了2年的老板之后，前后對(duì)比，雙面人生，有了自己的思考結(jié)論：沒(méi)有清晰的目標(biāo)，缺乏對(duì)后果不可以承受之重的壓力；缺乏對(duì)自己能力的清醒認(rèn)識(shí)。

   個(gè)人職業(yè)目標(biāo)不但要清晰，還要有壓力，這既是個(gè)人努力的方向，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓自己有壓力，自己設(shè)計(jì)出清晰的目標(biāo)，還需要企業(yè)的管理，《華為基本法》中有一句話，“實(shí)現(xiàn)無(wú)依賴的壓力傳遞”，通過(guò)外力讓人無(wú)路可退。應(yīng)了一句“飽暖生閑事”，每天的事情壓在心頭，作夢(mèng)的時(shí)間都用上還不夠，哪還有心情東家長(zhǎng)、西家短的亂猜疑。不贊同這個(gè)觀點(diǎn)的人可以去做調(diào)研，企業(yè)內(nèi)部文化氛圍差、現(xiàn)實(shí)比較多的，絕大部分都是人浮于事的現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)。

    我在創(chuàng)業(yè)之路上走過(guò)的兩年多里，也一直在積極地尋找資深人士和合作伙伴，希望攜手共創(chuàng)美好未來(lái)，躊躇滿志者不少，也有上來(lái)就要很大的股份比例的，也有慷慨激昂指教下一步的業(yè)務(wù)應(yīng)該如何如何的，我采用了一個(gè)比較平和的策略，對(duì)所有的合作者，我都滿足做其老板的愿望，沒(méi)有工資，全部項(xiàng)目核算制，事后利潤(rùn)還可以拿走大部分，但唯一的條件是自己獨(dú)立運(yùn)作，我可以用公司做這個(gè)平臺(tái)，如果自己很行，我可以甩手掌柜，如果覺(jué)得某方面欠缺的話，需要幫助我可以無(wú)償提供，但前提是得自己主動(dòng)提出。最后的結(jié)果是只有很少的人敢有膽量來(lái)承擔(dān)并能做成。知難行易，做起來(lái)才知道。商場(chǎng)不相信眼淚，不相信慷慨激昂。所以也有年輕些的小弟們來(lái)和我請(qǐng)教職場(chǎng)的發(fā)展之路，也訴說(shuō)職場(chǎng)的諸般懷才不遇，我的建議就是去創(chuàng)業(yè)吧，是騾子是馬拉出來(lái)遛。如果發(fā)現(xiàn)有不足或時(shí)機(jī)不成熟，就把目標(biāo)定清晰，踏踏實(shí)實(shí)地干下去。不知結(jié)果怎樣，反正他們最后都很少找我了，不知是真的被說(shuō)服了，還是覺(jué)得我給出的路子太陰損，沒(méi)有順?biāo)麄兊囊?。我也在反思，是不是真的屁股決定腦袋，我現(xiàn)在太多的站在了老板的角度看問(wèn)題。于是下面開(kāi)始了對(duì)老板的警示和批判。

     但凡有理想和志向的人無(wú)不追求自由，思想的自由。組織有活力并具備良性發(fā)展條件的基礎(chǔ)是“分散、自治、多元化”，這是歐美政治制度的基礎(chǔ)，尤其是美國(guó)，這種環(huán)境可以讓精英脫穎而出，讓強(qiáng)者弱者都在一個(gè)契約的規(guī)則下生活。自由帶來(lái)激情。曾經(jīng)造訪過(guò)一家公司，8個(gè)億左右的規(guī)模，曾經(jīng)在一個(gè)新項(xiàng)目上實(shí)行過(guò)“對(duì)賭協(xié)議”，項(xiàng)目組自己決定拿出工資的多少與公司對(duì)賭，輸了等于只拿了1/2的工資，贏了公司雙倍賠付，項(xiàng)目組可以拿到2倍的工資。判決的條件就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、參數(shù)測(cè)試結(jié)果、成本三大項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的主管是我的朋友，他至今回想起來(lái)仍覺(jué)得是自己最富激情的一段歲月。賭局最后的結(jié)果是任務(wù)未如期完成，但項(xiàng)目組的努力有目共睹，大家先領(lǐng)了1/2工資算是懲罰，公司感念大家的努力，又補(bǔ)發(fā)了2/2工資額度的獎(jiǎng)金。最后是皆大歡喜，心服口服。老板的職責(zé)是解放生產(chǎn)力，解放生產(chǎn)力靠的是政策，政策有很多種，但核心的思想是自由、自治。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，再糟的氛圍也只能老板自己吞下苦果，怨不得誰(shuí)來(lái)。

    針對(duì)這種企業(yè)內(nèi)部工作氛圍和員工心理問(wèn)題也產(chǎn)生了相關(guān)的心理咨詢行業(yè)，專門解決上面的問(wèn)題，有供給自然是因?yàn)橛行枨?，但如果只是在喝醉了的時(shí)候吃點(diǎn)三生堂養(yǎng)生健肝茶，而不改掉喝酒的習(xí)慣的話，脂肪肝能避免嗎？這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的答案，由此推理，心理咨詢只是解決一時(shí)的問(wèn)題，不能解決一世，不能解決一批。要解決職場(chǎng)倦怠的狀態(tài)，形成良性健康的工作環(huán)境，還是要由老板和員工的共同努力。努力的方向是多方面的，既有個(gè)人的，也有環(huán)境的，還有管理方法的。

更多詳情》》》