太過沉重,無人敢答

同感.

當(dāng)今天下三分:其一,外國之焊機,以其雄偉的資金及技術(shù),獨占群首,然而,國人之消費能力不及爾,故僅占一席之地;其二,國內(nèi)行業(yè)之首(合資企業(yè)在內(nèi)),以其可靠性及性能之優(yōu)勢,占有大好河山;其三,中小企業(yè),資金不足,大多以仿制國內(nèi)焊機為主,但因成本控制\技術(shù)及管理等因素,以其低廉的價格,占據(jù)低端市場;
   此皆不足為陛下慮耳,皆為一時之雄,非萬世之業(yè)也!
   蓋臣以為,當(dāng)以可靠性第一,性能第二,價格第三之策略,則天下大勢,指日可歸君耳!
   臣本打工仔一個,不慮個人之得失耳,哀國人之電焊機企業(yè)難興耳,故以此書之,以謝天下!

可靠性第一,性能第二,價格第三
         堅決支持!!!!!!!!!!

謝謝!據(jù)我所知,很多老板都是把成本放在第一,只顧賺一把,不作百年老店,中國的未來啊......

材料挑便宜的,
小毛病經(jīng)常的,
額定電流打折扣的,
售后要拖延時間的,
召回那時不可能的,
理由總是很多的,
哈哈...
態(tài)度倒是‘誠懇’的

好詩,哈哈

切身體會!

哈哈,寫的不錯,有同感

服務(wù)工程師來啦
其實派個小嘍羅
量個模塊要半天
組個全橋得遙控

作者:未知 文章來源:互聯(lián)網(wǎng) 更新時間:2006-9-25 12:31:25

最近兩年,跨國企業(yè)在華經(jīng)營明顯加快了步伐,開始進入一個新的經(jīng)營階段(如博世電工經(jīng)過多年的準(zhǔn)備,結(jié)束了與經(jīng)銷商德國美最時洋行在中國長達41年的合作,開始建立自己的銷售團隊.工業(yè)建材制造商PPG工業(yè)公司進入中國市場十余年后,通過收購代理商,開始自建銷售渠道.世界各大焊接企業(yè)“林肯”、“伊薩”、松下、廣泰和米勒等等都開始了這種發(fā)力(中國經(jīng)營報,2006-8-14)).
  當(dāng)國門剛被打開的時候,由于對中國市場的不熟悉,以及國內(nèi)政策的限制,跨國公司在華經(jīng)營,尤其是其營銷渠道的選擇普遍地采用代理模式,將其產(chǎn)品的營銷將給對中國市場更了解的國內(nèi)大的代理商.隨著經(jīng)營的深入,目前跨國公司普遍開始了自建營銷渠道.這種趨勢與其說是由于政策的放寬以及對環(huán)境的熟悉所致,更深刻的原因在于這是企業(yè)發(fā)展的“本能”.這種“本能”按錢德勒的理解是由于大工業(yè)生產(chǎn)的必然選擇.在錢德勒看來,企業(yè)實行縱向一體化的發(fā)展模式主要幾個條件:
  一是,市場規(guī)模比較大;
  二是,由于市場規(guī)模比較大,就需要大規(guī)模生產(chǎn);
  三是,由于是大規(guī)模生產(chǎn),就必須要實行大規(guī)模銷售做支撐;
  四是,由于要大規(guī)模生產(chǎn),就導(dǎo)致了大規(guī)模的采購.
  這是以美國為代表的發(fā)達國家企業(yè)發(fā)展的規(guī)律.既是規(guī)律,誰都要遵循,中國企業(yè)也不例外.這種規(guī)律就是隨著技術(shù)和市場的變化,企業(yè)要將大規(guī)模采購,大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)律銷售內(nèi)部化,由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人的“看得見的手來取代市場這只“看不見的手”.今天我們所看到的跨國公司在華經(jīng)營的這種趨勢---準(zhǔn)備單干,正好印證了錢德勒的預(yù)見.
  這種趨勢將會使國內(nèi)的相關(guān)行業(yè)的企業(yè)面臨更大的競爭壓力.以前我們沒有意識到----跨國公司“委屈求全”地選擇通過本地或者熟悉本地市場的代理商和經(jīng)銷商來完成產(chǎn)品的銷售---只是一種階段性的選擇.而許多的學(xué)者則用根據(jù)比較優(yōu)勢理論,也認(rèn)為中國的企業(yè)對本地市場比跨國公司更熟悉,所以應(yīng)該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(比較優(yōu)勢理論害慘許多的發(fā)展中國家和其企業(yè)),將經(jīng)營的主要精力放大打造營銷渠道,以此對抗跨國公司的競爭.今天實踐的發(fā)展印證了這種觀點的短見.許多抱此觀點的中國企業(yè)更是要把主要精力放于此,從而忽視了對技術(shù)的投入.這種行為帶來的副面結(jié)果就是中國企業(yè)的產(chǎn)品總是在跨國公司的背后一步一趨,無法突破發(fā)達國家企業(yè)在技術(shù)的“圍剿”.相反,在華跨國公司卻一直在為今天向下一體化暗暗做準(zhǔn)備.可以設(shè)想,如果將來這些企業(yè)建立了自己的渠道,實現(xiàn)了對渠道的控制,這樣他們攜技術(shù)、管理、渠道優(yōu)勢,中國企業(yè)的結(jié)果可能會很慘.今天這種趨勢已經(jīng)呈現(xiàn).最典型的例子就是中國國產(chǎn)手機的案例.前幾年國產(chǎn)手機憑自己的遍布全國,貼近市場的渠道優(yōu)勢對國外品牌手機(他們主要靠代理)發(fā)起了沖擊,一度收復(fù)了半壁江山.可當(dāng)國外品牌意識到這一點后,對營銷渠道進行了調(diào)整,國產(chǎn)手機一夜之間集體陽萎了.

我很贊同老兄的觀點~!
頂

經(jīng)典啊
不過卻是大多數(shù)焊機廠的實情