老哥,你的打擊面也太廣了吧.

老兄:不全是那樣
   假如你是管理者,換個(gè)位置
   你怎么想,

假如你是BOSS,你的最得力的人跟你的意見不同-----即你的右眼妨礙了你.
你怎么辦?唯一的辦法,讓他走人.
你遇見的上司也許不是個(gè)好上司;也許你不是個(gè)好下屬.

嗬嗬,術(shù)業(yè)有專攻而已,你在沒完沒了的玩技術(shù),管理者在沒完沒了的玩人,技術(shù)是你的專業(yè),管理(玩人)是他們的專業(yè)

我想做技術(shù)的就是一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境中盡心為產(chǎn)品負(fù)責(zé)使產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力.而負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的管理者就是提供以上環(huán)境做保障.無論做技術(shù)或管理都是為公司服務(wù).同時(shí)上級(jí)與下屬也存在相互服務(wù)的關(guān)系.我們?yōu)楣咎峁┚哂懈?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品就是為公司做出優(yōu)質(zhì)服務(wù).公司應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)回報(bào).你們說著合理嗎?

我直接上司多次直接或間接地告訴我做人要圓滑一些,做管理就是做狐貍你說這對(duì)嗎?

其實(shí)我算得上一個(gè)技術(shù)的管理者我的直接下屬有8位,但從來不在上級(jí)面前搶他們的功.他們闖了禍我會(huì)盡力擺平.我管理念是下屬無錯(cuò)他們出了錯(cuò)是我沒引導(dǎo)好所以錯(cuò)的是我,可我就是不能為爭(zhēng)取到好待遇.你說為什么?

象你這樣的不多,向你致敬.我公司經(jīng)理30-40個(gè),他們從來不擔(dān)責(zé)任!

大俠們以下是我的上司給我分析有關(guān)管理者權(quán)利的問題:請(qǐng)幫忙解析以下他的最偏向使用那種權(quán)利.

這段是我問他的:

1. 在一些管理書籍中說管理者有從小到大共有5種權(quán)利.你覺得現(xiàn)實(shí)嗎?

第一,合法權(quán)——組織制定.這是最弱的,因?yàn)閯e人可以陽(yáng)奉陰違或者消極抵抗.
第二,報(bào)酬權(quán)——利益引誘.你每一年可以給別人多少薪水,可以給大家加多少薪,你自己要明白自己的權(quán)力並不大.
第三,強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅.在公司裏不可能象交警一樣,一吹口哨就要你靠邊.

第四,專家權(quán)——知識(shí)技能.有一定的專業(yè)技能在技術(shù)上有指導(dǎo)權(quán),在員工心中有一種信賴感.

第五,典範(fàn)權(quán)------人格魅力.以個(gè)人全方面的知識(shí),良好的人際關(guān)係,感恩及寬闊的心營(yíng)得員工信認(rèn)及支持.

在員工心中有一種依賴感及安全感.這種權(quán)利是最強(qiáng)的.

2. 員工犯錯(cuò)或情緒低落是領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò),因領(lǐng)導(dǎo)者沒做好引導(dǎo)及激勵(lì)工作,所以下屬永遠(yuǎn)沒錯(cuò).

上級(jí)永遠(yuǎn)都是對(duì)的,因下屬看到上級(jí)即將做出錯(cuò)誤決策時(shí)沒能使上級(jí)即時(shí)改變,所以下屬永遠(yuǎn)是錯(cuò)的.

你覺得這兩句話矛盾嗎?

這段是他回復(fù)的:

1.
第一,合法權(quán)——這是公司賦予管理者的權(quán)力,他可以在不違反公司大原則上制定一些自己范圍內(nèi)的制度.當(dāng)然制度的遵守要大家來完成,所以制定之前最好是向大家咨詢後而定下來,這樣定出來的制度就不是管理者閉門造車,下面是不會(huì)有抗拒的,因?yàn)檫@也是員工一起咨詢後的結(jié)果,這就是說也是他們有參與的,所以他們是不會(huì)陽(yáng)奉陰違的.

第二,報(bào)酬權(quán)——不同層次的管理者有不同的空間,不同的公司的這個(gè)空間也有不同的深度,但總有意見表達(dá)的渠道,雖然最後定案的不是自己,但這個(gè)定案是有包含自己的意見的.
第三,強(qiáng)制權(quán)——還是權(quán)力范圍的定義,在不違反公司大原則的前提下,管理者可以按照定下的規(guī)矩辦,若沒有響應(yīng)的規(guī)矩的話就要立即定下來的.強(qiáng)制權(quán)不是說管理者為所欲為,而是對(duì)於違反規(guī)矩的員工可以執(zhí)行懲罰,強(qiáng)制.

第四,專家權(quán)——管理者有三種技能,一是Conceptual skills,二是Technical skills,三是Human skills.不同層次的管理者這三種能力的比重各有不同.越高層的管理者他的Conceptual skills的比重就越大.

第五,典範(fàn)權(quán)------做事公正,合理,對(duì)人對(duì)己都用同一手法是最能使員工信賴的.即時(shí)是懲罰員工,也是按定出的規(guī)章來執(zhí)行,被懲罰的員工也會(huì)覺得合理.


2.
從上層管理層看下層管理層來說,員工出錯(cuò)就是管理者的錯(cuò),除非公司沒有給到相應(yīng)的權(quán)力或資源給管理者.如果員工是新手,管理者應(yīng)該教會(huì)員工幹事,和做好事後檢查工作.如果員工是屢教不改的,管理者就不能將某些工作交給那員工.
下屬如果沒有將自己所管轄的事情報(bào)告給上級(jí),而導(dǎo)致上級(jí)決策錯(cuò),那就是下屬的責(zé)任.如果上級(jí)沒有將下屬給他的正確資料做好分析而做錯(cuò)決定的話,那就是上級(jí)錯(cuò)了,不可能賴到下屬頭上.

老兄,其實(shí)我跟你差不多
我多不怎么想搞技術(shù)了,沒什么錢途
有時(shí)也跟你的想法一樣!!!!

其實(shí)說到底,我覺得還是人的觀念的問題,人的觀念如果改變不過來,就無法適應(yīng)公司的發(fā)展,同樣不適應(yīng)管理者的要求,就只有被淘汰的可能.相反,如果做技術(shù)的你能多去學(xué)習(xí),自已也做管理者,我想只有你去淘汰別人或公司的可能.所以,還是建議各位多學(xué)習(xí),多改變一下觀念,多站在別人的角度想一想.

搞技術(shù)只是可以鍛煉一個(gè)人的意志,并不可以賺到很多錢,
而且大部分人還比較單純,不像搞管理!!!
到外面出來工作就是賺錢,當(dāng)然也要取之有道
所以,我認(rèn)為搞技術(shù)錢途不是很大?。?
不過從這技術(shù)走出來的人,以后做什么事,一定會(huì)很不錯(cuò)的．

我想,你這位老兄,是不是搞管理的,
     搞管理,當(dāng)老大應(yīng)該為下屬想,為下屬服務(wù),
     才是一個(gè)合格的管理,

當(dāng)管理當(dāng)然要為下屬想,要不然也留不住人,但問題是現(xiàn)在不僅僅是管理的問題,雙方的責(zé)任各占50%,管理也只是在盡那50%的責(zé)任而已,相反技術(shù)有沒有做到那50%的責(zé)任??我想這個(gè)問題每個(gè)人都應(yīng)該考慮一下.這不是誰(shuí)在玩弄誰(shuí)的問題,這是有沒有盡到責(zé)任的問題.(個(gè)人意見,供參考)

并不全是這樣,要看公司的體制如何,開發(fā)者是有榮譽(yù)的,領(lǐng)導(dǎo)也有面子.

我十分認(rèn)同你觀點(diǎn):我認(rèn)為隻有這樣才能營(yíng)得下屬的認(rèn)可.當(dāng)然下屬也給你很好的回報(bào).就像正反饋電路一樣是互動(dòng)問題但管理者要先啟動(dòng)這個(gè)電路.

圓滑是對(duì)的..不過讓人感覺到一個(gè)人就是一會(huì)是這面.一會(huì)是那面..很難理解