討論[如何從工程師或者菜鳥工程師成為一個技術(shù)管理或高級工程師]
繼：各位工程師朋友都進來討論討論“一個打工的工程師的路該怎么走”。裂變二：
我們每個高級工程師或技術(shù)管理都經(jīng)過了這個從工程師或者菜鳥工程師裂變而來的。都有這個脫變的過程，這個過程有不少苦樂只有當(dāng)事人本人才體會深刻，
很多人看了(各位工程師朋友都進來討論討論“一個打工的工程師的路該怎么走”)帖子說希望渺茫.那是不對的,
討論[如何從工程師或者菜鳥工程師成為一個技術(shù)管理或高級工程師]
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打工年代每個高工崗位也就是有不同難度的.,有大廠又小廠的出分的，比喻有多少工廠就好比有多少路公交車.只是豪華大巴而已。
你說你從深圳羅湖口岸上車到了廣洲終點站,你還不下車,那你只能坐車回來成了老顧客(老員工)還是在那個位置,眼光好的看到有人下車了就坐上位了(也就是提升為高級工程師或技術(shù)管理了)在一個輪回還不下車也成為老員工.
到了廣洲下車的有去全國各地的.(有轉(zhuǎn)行的,有做本行提升為高級工程師的,做管理的等等)當(dāng)然中圖有下車的(這些中間有跳槽升級,自己創(chuàng)業(yè)的等等)都是自己把握的.
也就是說有些人做三年換家廠做高工或技術(shù)管理,也有些N年后做高工或管理,也就是說到了東莞,佛山,廣州,才下車的.等等……………..
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有些人或說太早下車沒有太多經(jīng)驗,你要知道,電源有難有易,有充電器,有適配器,有大電源,有小電源,有工業(yè)電源,有軍用電源……………….等等,有需要的時間長短不一樣.有技術(shù)門坎不同,90年代設(shè)計電源的很少,那是國民整體技術(shù)沒上去,現(xiàn)在整體技術(shù)上去了,IC原廠都有很成熟的案例。你不可能等到你自己覺得什么都很厲害在去找高工或技管理做，因為都要有過度期，不是90度的轉(zhuǎn)變的，你要去轉(zhuǎn)變。有好多工程師笑一些小廠的高工或技術(shù)管理不咋的，有些面還不如自己。等你做到高工或技術(shù)管理時同樣有象你當(dāng)年笑別人一樣的笑你。說白了沒有絕對比較，只有工廠不同。
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老板不會無緣無故給我們加薪，但我們必須具備讓老板給我們加薪的素質(zhì)!
如果你會自控原理、軟件編程、
電路設(shè)計類的，如protel、powerpcb等起碼要會一種，越精通越好。
機械設(shè)計類的，如ProE、Solidworks、AutoCad等起碼要會一種，越精通越好。
仿真類的，如Orcad/pspice、Saber、Matlab等會的越多越好、越精通越好。
計算類的，如Mathcad，越精通越好。
你也得換工作才能去找到你想要的薪水，但是不能總呆在一個廠，進廠后想要加更多的工資，就是你覺技術(shù)很過硬，老板也不一定給你一你覺得理想的工資，一般老板寧可多花幾千塊也不會給你多加兩千塊
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@老鐘電源IC
老板不會無緣無故給我們加薪，但我們必須具備讓老板給我們加薪的素質(zhì)!如果你會自控原理、軟件編程、電路設(shè)計類的，如protel、powerpcb等起碼要會一種，越精通越好。機械設(shè)計類的，如ProE、Solidworks、AutoCad等起碼要會一種，越精通越好。仿真類的，如Orcad/pspice、Saber、Matlab等會的越多越好、越精通越好。計算類的，如Mathcad，越精通越好。你也得換工作才能去找到你想要的薪水，但是不能總呆在一個廠，進廠后想要加更多的工資，就是你覺技術(shù)很過硬，老板也不一定給你一你覺得理想的工資，一般老板寧可多花幾千塊也不會給你多加兩千塊
一要看水平、二要看機遇、三要看會不會包裝自己。在老板眼皮底下成長的，老板也不一定給你一你覺得理想的工資，一般老板寧可多花幾千塊也不會給你多加兩千塊。你也得換工作地點才能去找到你想要的薪水
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既然你想做這個高層技術(shù)人員或技術(shù)管理人員，經(jīng)過跳槽作到了這個位置，你就要去摸索如何去管理好這些技術(shù)人員。首先以一點是可以借鑒的你自己的感受，為什么呢？因為你從技術(shù)走過來的，你自己有這個親歷的感受，你曾經(jīng)也對上司也不多不少的憎與恨。你在腦海里也有可能聯(lián)想過自己做領(lǐng)導(dǎo)要如何如何，也渴望一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在你已經(jīng)做到這個位置了你就要用心去做。問題隨時會有的，你要不斷去探索不斷去。。。。。。。。。。。。。。。。。。
你已經(jīng)做上一個管理了，我就插入一個生活中常有的很普遍的現(xiàn)象或故事。。。。。。。。等等。如你在二十來歲還在上學(xué)還在向父母要錢的時候。。。。正處于青春萌芽向成熟轉(zhuǎn)變,你可能還在學(xué)校，也有可能進入了社會這個打工的行列。那時的你不多不少向異性美女都不多不少的渴望，沖動，行動。。。。。等等戀愛交往，那時的你買不起豪車豪宅，只能買得起鮮花送給同學(xué)，或女友及與同學(xué)，或女友看看電影這樣的消費，當(dāng)你看到一個開著豪車捧著一捆鮮花的老男人（有錢的老男人）從你的面前或你的視線中將?；?，或社會中的美女牽走，帶走，領(lǐng)走的時候，你當(dāng)時心理是一種什么滋味，一種什么樣的想法，你不用說出來。其中大部分人是會嘀咕的他嗎的老男人（有錢的老男人）。。。。。。。。。。。。。。等到你成了這個老男人（有錢的老男人）時也一樣有同樣的目光同樣的話語。。。。。。。。。。。。等等。同樣的你從這個現(xiàn)實的故事中領(lǐng)會了什么，吸取了什么，學(xué)到了什么。。。。。。。。。。。。最重要的你處與這個技術(shù)管理層你要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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接著送你：經(jīng)理忙中“八戒”
經(jīng)理們都在忙，可結(jié)果大不一樣。有的越忙事越順，有的越忙事越亂；有的把企業(yè)忙紅了，有的把企業(yè)忙黃了?？磥?，企業(yè)發(fā)展得快與慢，跟經(jīng)理忙什么有很大關(guān)系。我認(rèn)為要使企業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)理們在忙中一定要“八戒”。
一戒只忙收割，不忙播種；要加強未來管理。
二戒只忙種樹，不忙育林；要加強全局管理。
三戒只忙手腳，不忙大腦；要加強戰(zhàn)略管理。
四戒只忙指揮，不忙情報；要加強信息管理。
五戒只忙驅(qū)車，不忙加油；要加強機制管理。
六戒只忙有形，不忙無形；要加強文化管理。
七戒只忙照明，不忙充電；要加強學(xué)習(xí)管理。
八戒只忙體外，不忙體內(nèi)；要加強自我管理。
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做為管理層要了解這些：
1：公司的產(chǎn)品，包括有形和無形的，必須以滿足一定的社會群體的需求才有存在的價值?？蒲虚_發(fā)行為中無論是基礎(chǔ)研究還是技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)，都必須以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，資源才能夠說是被充分利用。這是解決公司的科研定位問題。只有這方面的思想一致，公司才能夠取得生存的權(quán)利！
2：不同行業(yè)的公司中的科研定義是有一些區(qū)別的。只有在不斷的探索適合公司的科研開發(fā)思路，借鑒成功的經(jīng)驗，我們自己才能創(chuàng)新，一旦這種創(chuàng)新機制建立并發(fā)揮作用，我想一切的問題都會迎刃而解了。
3：我們必須認(rèn)識到另外的一個觀點：沒有盡善盡美的激勵和管理制度，只要我們有信心幫助公司解決現(xiàn)有制度中的不合理現(xiàn)象，努力并盡可能的理解和協(xié)調(diào)才可能將各種內(nèi)部矛盾降到最低的程度！
4：科研和營銷不應(yīng)該什對立的態(tài)度，應(yīng)該是互相幫助，互相理解的態(tài)度?？蒲腥藛T通過自己和銷售人員等途徑看到公司產(chǎn)品開發(fā)中的商機，有自己特定的角度和感覺；同樣，銷售人員在與客戶交往的過程中應(yīng)善于撲捉客戶的潛在的需求，為科研人員的開發(fā)爭取時間！并且在市場中雙方不斷磨合，以理解和信任的態(tài)度互相合作，那樣就大大的提高了公司的競爭力！
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你更要清楚：
研發(fā)方向與市場脫節(jié)﹐這是在企業(yè)很常出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)這樣的問題是因為企業(yè)把技朮人員與市場分開了﹐沒有交流﹐銷售和市場人員沒有很好地把市場需求反應(yīng)給研發(fā)部門﹐研發(fā)部門一股腦地自己埋頭苦干﹐但結(jié)果往往是產(chǎn)品沒有市場。
要解決這個問題﹐不是對技朮人員進行激勵﹐而是要打開研發(fā)人員與客戶的交流渠道﹐讓研發(fā)人員可以知道市場的需求﹐出現(xiàn)問題銷售及做市場的人員應(yīng)該及時反映﹐通過他們把客戶的要求及時地反饋回研發(fā)人員﹐這樣才能真正地解決問題。
如果出現(xiàn)某些大客有特別的要求﹐那么研發(fā)人員應(yīng)該出現(xiàn)到現(xiàn)場與客戶當(dāng)面交流﹐不應(yīng)該把研發(fā)人員鎖在研究室之中﹐走出來走到客戶之中﹐才能快速完美地解決問題。
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好的產(chǎn)品必定是好的技術(shù)與良好市場結(jié)合的產(chǎn)物，但好的技術(shù)人員未必有好的市場意識，好的市場人員也未必對產(chǎn)品技術(shù)本身生命力有較強的認(rèn)識，所以我認(rèn)為加強技術(shù)人員的市場觀念有助于研發(fā)方向的問題。其次，研發(fā)部門是核心部門，對于企業(yè)創(chuàng)造的財富是有目共睹的，增強研發(fā)人員的積極性有助于新產(chǎn)品的開發(fā)，至于激勵制度有多種，但必須與產(chǎn)品本身市場結(jié)合，好的效益應(yīng)有好的激勵方式。我認(rèn)為這方面研發(fā)部門可以與市場部門更好的合作。
企業(yè)整體利益與個人利益始終是個話題，完美的結(jié)合必定能解決任何問題。
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企業(yè)技術(shù)部門的研發(fā)與市場脫節(jié)，主要問題在于組織機制問題：
第一，市場部門與研發(fā)部門組織目標(biāo)有差異，溝通不足或渠道不暢，應(yīng)當(dāng)盡快理順以解決目前的資源浪費；
第二，制定長中短三期的市場和技術(shù)規(guī)劃，以解決方向和效率問題；
第三，調(diào)整組織架構(gòu)，組建類似于事業(yè)部的專業(yè)或區(qū)域團隊，同時將部分長期項目保留在原研發(fā)部門，以解決“兩張皮”問題；
第四，建立內(nèi)部績效考核機制和激勵機制，對市場部門和研發(fā)部門的考評圍繞市場的有效率（實際效益和轉(zhuǎn)化率等）和技術(shù)的先進性等進行全面考評，配合“胡蘿卜加大棒”的動態(tài)管理政策；
第五，問題的解決關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的意識，有了市場觀念，落實措施也就不難了。
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企業(yè)有一個強大的研發(fā)部門是企業(yè)之福。但產(chǎn)品生產(chǎn)的目的是什么？只有市場才能說了算。研發(fā)部門應(yīng)與銷售部門有一程序化的溝通。
研發(fā)部門應(yīng)得到銷售部門的研發(fā)訂單后再開發(fā)產(chǎn)品。閉門造車終將一敗涂地
研發(fā)是一定要與銷售掛鉤，并借用期權(quán)的方法或許比較合適：
（1）可鼓勵研發(fā)人員在做技術(shù)的同時主動了解市場；
（2）鼓勵市場或營錯人員主動向研發(fā)部門提供準(zhǔn)確信息；
（3）可防止研發(fā)人員打“埋伏”；
（4）可改善研發(fā)與營銷的脫節(jié)問題；
（5）長期的短期都兼顧到。
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跟著市場走的爭單價的小公司，拿著樣品回公司，開個會，丟給研發(fā)部，這個市場好有大大的量。我們在材料成本上省一點才有可能接到這個定單（說白了就是山寨）當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理，是死死的將任務(wù)分配下去，還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩，照搬，照抄就可以了，這也沒什么，大不了接不到定單，為什么呢？
我們不要說得太遠(yuǎn)，就說一個電源，就說一個充電器產(chǎn)品，這已經(jīng)夠簡單了吧，你接到老板或市場部給你的這么簡單的一個充電器產(chǎn)品，你看著簡單就分給工程師拿去找抄，或換一個方案IC去做就行了，那會走不少回回路，有可能接不到定單。
你不能太簡單的去想，只要單價便宜。達(dá)到這個性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么？
1你要去從體積大小做一個判斷，這個體積做到這個功率會發(fā)什么，EMC如何處理，安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。
有人說這個好簡單將樣品做一個全過程測試：EMC測試一遍，電性測試一遍并記錄數(shù)據(jù)，再解剖看里面的結(jié)構(gòu)，電路等等，這就對了。為什么呢？
你要知道充電器在市場競爭是多激烈，商場如戰(zhàn)場，兵不厭詐。肯定也有誘敵深入，個個擊破的競爭對手，為什么？
因為行情不好有多少商家就是為了占住市場，到處找制造商競爭降價，壓價格，商家自己是想抓住最大利潤的，至于你制造商他是不管的。所以這過程中會不會出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段，開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家，商家肯定滿意這些，但是商家也是不會長期滿足的，做一段時間就會拿著樣品找到你們的銷售或老板，反過來被你們的銷售或老板找到他們，最終將這個充電器交給你。很有可能是一個華麗的外表下面只有簡單的功能（比如人也有這樣）等你打開看是你會多大的反應(yīng)，什么EMC處理零件都看不到，這電源做得這么好，不用做EMC處理，EMC就很好嗎？再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo)，而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有，（行業(yè)都有這些做法，自己公司套自己公司的認(rèn)證，沒有誰去告你，因為他沒有去套別人的認(rèn)證）遇到這些是常有的事，你不與你老板，或銷售溝通，你能做好嗎，你事先不在最快的時間里處理好這些，過后還好處理嗎？時間過了要樣品了你能叫出來嗎？并且你去與銷售或老板溝通，還會得到一句這樣的話；“這點問題都處理不了，花這么多錢請你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況，也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做，自己去發(fā)揮。故事到這里，大功率也會有，但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因為太大的偽裝不了。其他電子產(chǎn)品也會多會少有這種情況的，特別是消費類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事，或朋友的故事經(jīng)歷，跟帖寫出來給電源界的朋友分享。
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@老鐘電源IC
有些人或說太早下車沒有太多經(jīng)驗,你要知道,電源有難有易,有充電器,有適配器,有大電源,有小電源,有工業(yè)電源,有軍用電源……………….等等,有需要的時間長短不一樣.有技術(shù)門坎不同,90年代設(shè)計電源的很少,那是國民整體技術(shù)沒上去,現(xiàn)在整體技術(shù)上去了,IC原廠都有很成熟的案例。你不可能等到你自己覺得什么都很厲害在去找高工或技管理做，因為都要有過度期，不是90度的轉(zhuǎn)變的，你要去轉(zhuǎn)變。有好多工程師笑一些小廠的高工或技術(shù)管理不咋的，有些面還不如自己。等你做到高工或技術(shù)管理時同樣有象你當(dāng)年笑別人一樣的笑你。說白了沒有絕對比較，只有工廠不同。
強烈支持鐘老師，愛拼才會贏
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@老鐘電源IC
跟著市場走的爭單價的小公司，拿著樣品回公司，開個會，丟給研發(fā)部，這個市場好有大大的量。我們在材料成本上省一點才有可能接到這個定單（說白了就是山寨）當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理，是死死的將任務(wù)分配下去，還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩，照搬，照抄就可以了，這也沒什么，大不了接不到定單，為什么呢？我們不要說得太遠(yuǎn)，就說一個電源，就說一個充電器產(chǎn)品，這已經(jīng)夠簡單了吧，你接到老板或市場部給你的這么簡單的一個充電器產(chǎn)品，你看著簡單就分給工程師拿去找抄，或換一個方案IC去做就行了，那會走不少回回路，有可能接不到定單。你不能太簡單的去想，只要單價便宜。達(dá)到這個性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么？1你要去從體積大小做一個判斷，這個體積做到這個功率會發(fā)什么，EMC如何處理，安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。有人說這個好簡單將樣品做一個全過程測試：EMC測試一遍，電性測試一遍并記錄數(shù)據(jù)，再解剖看里面的結(jié)構(gòu)，電路等等，這就對了。為什么呢？你要知道充電器在市場競爭是多激烈，商場如戰(zhàn)場，兵不厭詐。肯定也有誘敵深入，個個擊破的競爭對手，為什么？因為行情不好有多少商家就是為了占住市場，到處找制造商競爭降價，壓價格，商家自己是想抓住最大利潤的，至于你制造商他是不管的。所以這過程中會不會出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段，開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家，商家肯定滿意這些，但是商家也是不會長期滿足的，做一段時間就會拿著樣品找到你們的銷售或老板，反過來被你們的銷售或老板找到他們，最終將這個充電器交給你。很有可能是一個華麗的外表下面只有簡單的功能（比如人也有這樣）等你打開看是你會多大的反應(yīng)，什么EMC處理零件都看不到，這電源做得這么好，不用做EMC處理，EMC就很好嗎？再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo)，而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有，（行業(yè)都有這些做法，自己公司套自己公司的認(rèn)證，沒有誰去告你，因為他沒有去套別人的認(rèn)證）遇到這些是常有的事，你不與你老板，或銷售溝通，你能做好嗎，你事先不在最快的時間里處理好這些，過后還好處理嗎？時間過了要樣品了你能叫出來嗎？并且你去與銷售或老板溝通，還會得到一句這樣的話；“這點問題都處理不了，花這么多錢請你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況，也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做，自己去發(fā)揮。故事到這里，大功率也會有，但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因為太大的偽裝不了。其他電子產(chǎn)品也會多會少有這種情況的，特別是消費類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事，或朋友的故事經(jīng)歷，跟帖寫出來給電源界的朋友分享。
多少工程師都渴望做管理的,多少人在十字路口徘回的,怎么沒人說說呢
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@老鐘電源IC
跟著市場走的爭單價的小公司，拿著樣品回公司，開個會，丟給研發(fā)部，這個市場好有大大的量。我們在材料成本上省一點才有可能接到這個定單（說白了就是山寨）當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理，是死死的將任務(wù)分配下去，還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩，照搬，照抄就可以了，這也沒什么，大不了接不到定單，為什么呢？我們不要說得太遠(yuǎn)，就說一個電源，就說一個充電器產(chǎn)品，這已經(jīng)夠簡單了吧，你接到老板或市場部給你的這么簡單的一個充電器產(chǎn)品，你看著簡單就分給工程師拿去找抄，或換一個方案IC去做就行了，那會走不少回回路，有可能接不到定單。你不能太簡單的去想，只要單價便宜。達(dá)到這個性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么？1你要去從體積大小做一個判斷，這個體積做到這個功率會發(fā)什么，EMC如何處理，安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。有人說這個好簡單將樣品做一個全過程測試：EMC測試一遍，電性測試一遍并記錄數(shù)據(jù)，再解剖看里面的結(jié)構(gòu)，電路等等，這就對了。為什么呢？你要知道充電器在市場競爭是多激烈，商場如戰(zhàn)場，兵不厭詐?？隙ㄒ灿姓T敵深入，個個擊破的競爭對手，為什么？因為行情不好有多少商家就是為了占住市場，到處找制造商競爭降價，壓價格，商家自己是想抓住最大利潤的，至于你制造商他是不管的。所以這過程中會不會出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段，開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家，商家肯定滿意這些，但是商家也是不會長期滿足的，做一段時間就會拿著樣品找到你們的銷售或老板，反過來被你們的銷售或老板找到他們，最終將這個充電器交給你。很有可能是一個華麗的外表下面只有簡單的功能（比如人也有這樣）等你打開看是你會多大的反應(yīng)，什么EMC處理零件都看不到，這電源做得這么好，不用做EMC處理，EMC就很好嗎？再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo)，而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有，（行業(yè)都有這些做法，自己公司套自己公司的認(rèn)證，沒有誰去告你，因為他沒有去套別人的認(rèn)證）遇到這些是常有的事，你不與你老板，或銷售溝通，你能做好嗎，你事先不在最快的時間里處理好這些，過后還好處理嗎？時間過了要樣品了你能叫出來嗎？并且你去與銷售或老板溝通，還會得到一句這樣的話；“這點問題都處理不了，花這么多錢請你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況，也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做，自己去發(fā)揮。故事到這里，大功率也會有，但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因為太大的偽裝不了。其他電子產(chǎn)品也會多會少有這種情況的，特別是消費類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事，或朋友的故事經(jīng)歷，跟帖寫出來給電源界的朋友分享。
已閱，留個手印，寫的還可以
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@老鐘電源IC
企業(yè)技術(shù)部門的研發(fā)與市場脫節(jié)，主要問題在于組織機制問題：第一，市場部門與研發(fā)部門組織目標(biāo)有差異，溝通不足或渠道不暢，應(yīng)當(dāng)盡快理順以解決目前的資源浪費；第二，制定長中短三期的市場和技術(shù)規(guī)劃，以解決方向和效率問題；第三，調(diào)整組織架構(gòu)，組建類似于事業(yè)部的專業(yè)或區(qū)域團隊，同時將部分長期項目保留在原研發(fā)部門，以解決“兩張皮”問題；第四，建立內(nèi)部績效考核機制和激勵機制，對市場部門和研發(fā)部門的考評圍繞市場的有效率（實際效益和轉(zhuǎn)化率等）和技術(shù)的先進性等進行全面考評，配合“胡蘿卜加大棒”的動態(tài)管理政策；第五，問題的解決關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的意識，有了市場觀念，落實措施也就不難了。
鐘叔的層次很高 我只能望而興嘆 但是您的這些簡介對俺們這些入門級的草根是很有意義的 頂起
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@老鐘電源IC
跟著市場走的爭單價的小公司，拿著樣品回公司，開個會，丟給研發(fā)部，這個市場好有大大的量。我們在材料成本上省一點才有可能接到這個定單（說白了就是山寨）當(dāng)你做為技術(shù)管理你要怎么去處理，是死死的將任務(wù)分配下去，還是把技術(shù)全都集合起來探討。有人說不用這么麻煩，照搬，照抄就可以了，這也沒什么，大不了接不到定單，為什么呢？我們不要說得太遠(yuǎn)，就說一個電源，就說一個充電器產(chǎn)品，這已經(jīng)夠簡單了吧，你接到老板或市場部給你的這么簡單的一個充電器產(chǎn)品，你看著簡單就分給工程師拿去找抄，或換一個方案IC去做就行了，那會走不少回回路，有可能接不到定單。你不能太簡單的去想，只要單價便宜。達(dá)到這個性能就可以了。那你就太不負(fù)責(zé)了。為什么？1你要去從體積大小做一個判斷，這個體積做到這個功率會發(fā)什么，EMC如何處理，安規(guī)如何處理。。。。。。。。。。等等一系列問題。有人說這個好簡單將樣品做一個全過程測試：EMC測試一遍，電性測試一遍并記錄數(shù)據(jù)，再解剖看里面的結(jié)構(gòu)，電路等等，這就對了。為什么呢？你要知道充電器在市場競爭是多激烈，商場如戰(zhàn)場，兵不厭詐?？隙ㄒ灿姓T敵深入，個個擊破的競爭對手，為什么？因為行情不好有多少商家就是為了占住市場，到處找制造商競爭降價，壓價格，商家自己是想抓住最大利潤的，至于你制造商他是不管的。所以這過程中會不會出現(xiàn)制造商為了生存不做一些手段，開一些外關(guān)小巧漂亮的外殼套上自己公司的認(rèn)證去找商家，商家肯定滿意這些，但是商家也是不會長期滿足的，做一段時間就會拿著樣品找到你們的銷售或老板，反過來被你們的銷售或老板找到他們，最終將這個充電器交給你。很有可能是一個華麗的外表下面只有簡單的功能（比如人也有這樣）等你打開看是你會多大的反應(yīng)，什么EMC處理零件都看不到，這電源做得這么好，不用做EMC處理，EMC就很好嗎？再仔細(xì)一看安規(guī)距離都不達(dá)標(biāo)，而外面標(biāo)貼上什么認(rèn)證都有，（行業(yè)都有這些做法，自己公司套自己公司的認(rèn)證，沒有誰去告你，因為他沒有去套別人的認(rèn)證）遇到這些是常有的事，你不與你老板，或銷售溝通，你能做好嗎，你事先不在最快的時間里處理好這些，過后還好處理嗎？時間過了要樣品了你能叫出來嗎？并且你去與銷售或老板溝通，還會得到一句這樣的話；“這點問題都處理不了，花這么多錢請你來干什么吃的”。當(dāng)然不全都是這種情況，也不排除沒有。在這種情況下你就要在最短的時間內(nèi)拿出最充分的數(shù)據(jù)與事例去與銷售和老板溝通。這里就不教你怎么做，自己去發(fā)揮。故事到這里，大功率也會有，但越大功率的電源就幾乎沒有這種情況了。因為太大的偽裝不了。其他電子產(chǎn)品也會多會少有這種情況的，特別是消費類的電子產(chǎn)品這種問題多。大家把你的故事，或朋友的故事經(jīng)歷，跟帖寫出來給電源界的朋友分享。
頂
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